Johtoryhmille räätälöity valmennus

Valmennus kehittää johtoryhmän toimintatapojen tehokkaiksi. Tutkimuksen perusteella johtoryhmän tehokkaalle toiminnalle ovat tärkeää muun muassa kyky riidellä rakentavasti, psykologinen turvallisuus, virheiden tunnustaminen sekä ponnistelu yhteisten tavoitteiden eteen. Johtoryhmän parhaat toimintatavat ovat erilaisia kuin vaikkapa tuotekehitys- tai myyntitiimin. Valmennus auttaa kehittämään johtoryhmän toimintaa tehokkaaksi.

Simulaatiolla tiimi tutuksi

Simulaatio vie johtoryhmänne kimuranttien bisnesratkaisujen äärelle tutkimaan, miten johtoryhmänne toimii ja millaisia sen jäsenten työtavat ovat. Johtoryhmänne ratkoo kuvitteellisen omistamanne sivubisneksen mutkia. Joudutte muun muassa sietämään virheitä, viestimään henkilöstölle ja puuttumaan epäkohtiin yhtiössä. Harjoitus koostuu kymmenestä liiketoiminnan tilanteesta. Kunkin tilanteen jälkeen käydään keskustelu, jossa perustellaan tehtyjä ratkaisuja, kuullaan muiden näkemyksiä ja opitaan, mitkä ovat kollegoiden luontaiset tavat toimia. Simulaatioympäristö auttaa tekemään näkyväksi toimintatavat ja helpottaa suoraa puhetta. Fasilitaattori vie keskustelun johtoryhmän omaan toimintaan ja johtopäätöksiin.

Tavoitteet:

  • Tekee näkyväksi yksilölliset toimintatavat ja mieltymykset
  • Luo yhteistä ymmärrystä siitä, miten tiimi toimii tehokkaimmin
  • Tekee näkyväksi käytäntöjä ja roolijakoja ja mahdollistaa niistä keskustelun
  • Antaa johtoryhmälle mahdollisuuden keskustella toimintatavoistaan
  • Tuottaa konkreettisia johtopäätöksiä ja parannuksia
  • Parantaa johtoryhmän keskinäistä luottamusta

Valmennuksen sisältö ja rakenne

Valmennuksessa on kolme puolen päivän jaksoa, jotka rytmitetään noin kuukauden välein.

Valmennus alkaa SmoothTeamin johtoryhmille räätälöidyllä kaksi tuntia kestävällä simulaatiolla. Sen avulla johtoryhmä pystyy nopeasti tunnistamaan eri jäsenten toimintatavat ja avaamaan keskustelun ryhmän käytännöistä. Ensimmäinen puolen päivän työpaja sisältää simulaatoin sekä sen perusteella tehtäviä konkreettisia muutoksia johtoryhmän työtapoihin.

Kahteen muuhun työpajaan valitaan aihe ja työtavat perustuen ensimmäisen päivän tuloksiin: käsittelyyn otetaan ne aiheet, joista johtoryhmä saa eniten konkreettista hyötyä. Menetelmät ovat hioutuneet Pertec Consultingin kymmenien vuosien työssä.

Valmennusta on mahdollista jatkaa toisella saman mittaisella moduulilla.

Työpajoihin valitaan simulaation tulosten perusteella joitakin allaolevista aiheista:

  • Johtoryhmän missio
  • Haavoittuvuuteen perustuva luottamus
  • Eri persoonallisuudet: Niiden tiedostaminen, hyväksyminen ja hyödyntäminen
  • Johtoryhmän agendan suunnittelu
  • Päätöksen teko + tiedotus + seuranta + arviointi
  • Konfliktien käsittely
  • Palautteen anto
  • Systemaattinen johtamisjärjestelmä
  • Vuosikellon suunnittelu
  • Roolit ja vastuut
  • Virheistä oppiminen
  • Priorisointi ja fokus
  • Tavoitteiden saavuttaminen

Yhteystiedot

Puhelin: 050 322 4417 (Juha Martikainen / Pertec)

Email: juha.martikainen@pertec.fi