Johtoryhmille räätälöity valmennus
Valmennus kehittää johtoryhmän toimintatapojen tehokkaiksi. Tutkimuksen perusteella johtoryhmän
tehokkaalle
toiminnalle ovat tärkeää muun muassa kyky riidellä rakentavasti, psykologinen turvallisuus,
virheiden
tunnustaminen sekä ponnistelu yhteisten tavoitteiden eteen. Johtoryhmän parhaat toimintatavat ovat
erilaisia
kuin vaikkapa tuotekehitys- tai myyntitiimin. Valmennus auttaa kehittämään johtoryhmän toimintaa
tehokkaaksi.
Simulaatiolla tiimi tutuksi
Simulaatio vie johtoryhmänne kimuranttien bisnesratkaisujen
äärelle tutkimaan, miten johtoryhmänne toimii ja millaisia sen jäsenten
työtavat ovat. Johtoryhmänne ratkoo kuvitteellisen omistamanne sivubisneksen
mutkia. Joudutte muun muassa sietämään virheitä, viestimään henkilöstölle ja
puuttumaan epäkohtiin yhtiössä. Harjoitus koostuu kymmenestä liiketoiminnan
tilanteesta. Kunkin tilanteen jälkeen käydään keskustelu, jossa perustellaan
tehtyjä ratkaisuja, kuullaan muiden näkemyksiä ja opitaan, mitkä ovat kollegoiden
luontaiset tavat toimia. Simulaatioympäristö auttaa tekemään näkyväksi toimintatavat
ja helpottaa suoraa puhetta. Fasilitaattori vie keskustelun johtoryhmän omaan
toimintaan ja johtopäätöksiin.
Tavoitteet:
- Tekee näkyväksi yksilölliset toimintatavat ja mieltymykset
- Luo yhteistä ymmärrystä siitä, miten tiimi toimii tehokkaimmin
- Tekee näkyväksi käytäntöjä ja roolijakoja ja mahdollistaa niistä keskustelun
- Antaa johtoryhmälle mahdollisuuden keskustella toimintatavoistaan
- Tuottaa konkreettisia johtopäätöksiä ja parannuksia
- Parantaa johtoryhmän keskinäistä luottamusta
Valmennuksen sisältö ja rakenne
Valmennuksessa on kolme puolen päivän jaksoa, jotka rytmitetään noin kuukauden välein.
Valmennus alkaa SmoothTeamin johtoryhmille räätälöidyllä kaksi tuntia kestävällä simulaatiolla.
Sen avulla johtoryhmä pystyy nopeasti tunnistamaan eri jäsenten toimintatavat ja avaamaan
keskustelun ryhmän käytännöistä. Ensimmäinen puolen päivän työpaja sisältää simulaatoin sekä sen
perusteella tehtäviä konkreettisia muutoksia johtoryhmän työtapoihin.
Kahteen muuhun työpajaan valitaan aihe ja työtavat perustuen ensimmäisen päivän tuloksiin:
käsittelyyn otetaan ne aiheet, joista johtoryhmä saa eniten konkreettista hyötyä.
Menetelmät ovat hioutuneet Pertec Consultingin kymmenien vuosien työssä.
Valmennusta on mahdollista jatkaa toisella saman mittaisella moduulilla.
Työpajoihin valitaan simulaation tulosten perusteella joitakin allaolevista aiheista:
- Johtoryhmän missio
- Haavoittuvuuteen perustuva luottamus
- Eri persoonallisuudet: Niiden tiedostaminen, hyväksyminen ja hyödyntäminen
- Johtoryhmän agendan suunnittelu
- Päätöksen teko + tiedotus + seuranta + arviointi
- Konfliktien käsittely
- Palautteen anto
- Systemaattinen johtamisjärjestelmä
- Vuosikellon suunnittelu
- Roolit ja vastuut
- Virheistä oppiminen
- Priorisointi ja fokus
- Tavoitteiden saavuttaminen